8月31日，齐都药业召开质量管理工作会议，总结安排质量管理工作，专题部署“质量月”活动。总经理张建礼主持会议并讲话。质量负责人董旭总结上半年质量管理工作情况，安排下半年质量管理工作任务，传达“质量月”活动通知，对“质量月”活动进行动员和部署。技术质量保证部部长许文东安排质量回访计划，售后服务监督管理办公室主任王亘解读产品模拟召回方案。集团和公司高管、相关部室车间负责人参加会议。

张建礼在讲话中分析了企业当前面临的机遇和考验，强调了质量管理对企业生存和发展的重要意义，就如何开展质量月活动、做好质量管理提出五点意见，一是加强岗位培训，提高员工质量意识。二是开展质量研究，提升产品质量标准。三是严格生产操作，确保规范化常态化。四是强化质量责任，实施严管重罚。五是坚守“生产过程控制、市场应急处置、舆情监测管理”三道防线。他强调要求，各相关单位要利用“质量月”活动开展契机，深入学习药品质量管理相关法律法规，详细梳理整改日常工作中不规范细节，认真履行全过程质量管理职责，确保质量管理和GMP实施规范化、常态化，逐步完善提高质量管理工作标准，力争在三至五年内使质量管理水平实现根本性提升。

董旭指出本次“质量月”活动主题是“严慎细实保质量，精益求精促发展”，指导思想是认真贯彻落实党中央和习近平总书记关于供给侧结构性改革的系列会议和讲话精神，把提升产品质量作为加快推动企业转型发展的重要抓手，努力营造企业重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让“追求卓越、崇尚质量”的国家质量理念和“持续改进、止于至善”的企业质量方针成为齐都药业的价值导向，提高全员质量意识，推进企业健康发展。她指出搞好“质量月”活动应突出六个重点，一是做好活动宣传引导，增强全员质量意识。二是反思“吉林事件”教训，加强“三道防线”建设。三是组织开展模拟召回，强化应急处置能力。四是建立质量回访机制，提高市场服务水平。五是推进QC小组活动，激发员工创新潜能。六是排查法规质量风险，确保药品工艺质量疗效一致性。